銀川煙囪美化-銀川煙囪粉刷施工操作方法介紹

人們可以發(fā)現(xiàn)，在我們這座現(xiàn)代化城市中，煙囪越來越少了，為了特殊需要而留存下來的，也都改變了原來“傻大笨粗”的樣子，變成了新的風景。內容提要：這些天，你發(fā)現(xiàn)津城“新添”了一些特殊造型的建筑嗎？有的像的溫度計，有的是獨特造型的城市雕塑……仔細看。 地下工程中二次應力場中切向應力為加載,徑向應力為卸載，開展巖體卸載破壞機理的研究,不但對于揭示卸載巖體的力學行為及其破壞的力學機理完善和發(fā)展巖體力學理論研究人類工程活動誘發(fā)的地質災害機理等方面均具十分重要的理論意義,而且對于巖體工程實踐也具有重大的經(jīng)濟效益和很高的實用價值：

銀川磚煙囪粉刷全面施工操作方法?

針對磚煙囪粉刷工程根據(jù)悅能高空公司現(xiàn)場考察，綜合本公司多年高空作業(yè)施工經(jīng)驗的經(jīng)驗，結合施工現(xiàn)場復雜的施工環(huán)境特制定如下施工方案：

　　1、在本工程的施工質量上，磚煙囪粉刷江蘇悅能高空工程有限公司制定如下目標：確保質量達到合格標準。為了確保以上質量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點、各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標的實現(xiàn)。以確保工程質量為目的，根據(jù)目標管理和質量控制建立質量體系。

　　　2、各專業(yè)作業(yè)隊監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，堅持“三檢制”質檢員、材料員、施工隊長、安全員、技術管理不合格、品的控制、磚煙囪新建過程控制糾正預、防措施、檢驗試驗質量檢查、計量管理質量記錄、文件資料質量評定、物資采購、物資管理、物資儲存、生產管理、各專業(yè)班、組間工作、協(xié)調、安全管理、安全檢查、進行技術交底，按作業(yè)指導書操作、項目負責人、施工質量控制檢查程序、施工質量控制檢查程序、學習技術資料、學習操作規(guī)程和質量準備、分部分項工程書面交底、中間檢查、自檢、甲方代表參加、隱蔽工程驗收簽證、現(xiàn)場文明施工、不合格品的處理（退工）材料合格、試驗記錄、質量評定記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、事故處理記錄、準備工作、技術交底、施工、質量評定、質量評定、使用過程、質量問題、無償保修、工程回訪、資料存檔、執(zhí)行驗證標準、完成進度、處理好工序間搭接、按圖施工、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、辦理上道工序交接手續(xù)、克服上道工序弊病的補救、清理現(xiàn)場、機械設備準備、測量儀器設備、材料、勞動力準備。

　3、銀川煙囪美化全面質量管理措施：

　　在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。

　　項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身重要的任務。

　　全面質量管理的主要內容還是圍繞《項目質量計劃》、質量保證體系來開展，根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。

　　建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。以工程質量為目標，實行獎罰制度。

　　4、銀川煙囪美化施工過程中的質量控制措施：

　　施工階段的質量控制技術要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

　?。?）事前控制階段

　　事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《項目質量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的材料進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點確定施工程序及方法。

　　（2）事中控制階段：

　　事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

　　施工管理中實行質量一票否決制。

　?。?）事后控制階段：

　　事后控制是指對施工過的產品進行質量控制的彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。

　5、組織保證

　　建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制，專職質檢員的三級質量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質量管理網(wǎng)絡，制定科學的質量自治保證體系，并明確各崗位職責。

　　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

　　項目技術負責人：對質量有第一技術責任，負責編制項目質量計劃，執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。

　　項目副經(jīng)理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見；對專業(yè)工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　質量負責人：對產品的質量負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質量問題，并協(xié)同技術部編制質量問題處理措施和不合格產品糾正措施，定時上報質量，并協(xié)同技術部編制質量問題處理措施和不合格產品糾正措施，定時上報質量，組織開展QC小組活動。

　　技術部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況，收集、保存好技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步，負責采購材料質量的控制，參加圖紙會審。

　　工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量，負責施工過程中質量問題的處理，參加質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收，負責安全生產，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質量、準確真實反映工程施工質量狀況。

　　銀川煙囪美化質檢部：負責進場施工材料進行二次復檢，施工程序的質量控制，負責隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發(fā)現(xiàn)質量問題及時上報項目并制定整改方案、施工前詳細向施工人員講解施工工序質量要求、產品性能、圖紙要求和業(yè)主的要求、組織質量自檢、復檢和互檢。